2017 - AHC 1 - Alden Shadrick
Introduction and Background:
It has been awhile since I have been on the election circuit, so allow me to reintroduce myself. My name is Alden Shadrick. I began my adventures in One World by Night back in 2004 in the Berkeley, California chronicle Wasting the Dawn. From there I have played many games across the Org either as a visitor or as a permanent player. Currently I live in Bloomington, Indiana where I play in Fallen Idols primarily. When I am not focusing on game or engaging in my primary hobby of binge watching Netflix I am busy being a parent to four wonderful children.
Over the course of my tenure in the Org I have been a head storyteller, assistant storyteller, council member, subcoordinator, and coordinator. Having served in all these positions made me well versed in the procedures, customs, and rules of this organization. As an experienced player it has always been my goal to have newer players, or inexperienced older players, become involved in our organization on an administrative level. I will be continuing outlook and attitude as Assistant Head Coordinator.
Introduction and Background (Portuguese):
Ja passou um tempo desde que eu estive no circuito de eleição, então permitam-me a mim mesmo reintroduzir. Meu nome é Alden Shadrick. Comecei minhas aventuras na One World by Night em 2004 em Berkeley, Califórnia na crônica Wasting the Dawn. A partir daí eu tenho jogado em muitas crônicas em todo o Org quer como visitante ou como um jogador permanente. Atualmente moro em Bloomington, Indiana onde eu jogo em Fallen Idols principalmente. Quando não estou concentrando-se em jogo ou a prática de meu hobby principal de farrear assistindo Netflix estou ocupado sendo um pai de quatro filhos maravilhosos.
Ao longo do meu mandato na Org Eu fui head storyteller, AST, membro do council, subordinador e coordenador. Tendo servido em todas essas posições me fez bem versado nos procedimentos, costumes e regras desta organização. Como um jogador experiente que sempre foi meu objetivo ter os jogadores mais novos ou mais velhos jogadores inexperientes, envolvidos nessa organização no nível administrativo. Eu vou estar continuar com essa perspectiva e atitude como Assistant Head Coordinator.
Administrative Experience:
Head Storyteller - Wasting the Dawn - November 2006 - January 2008 & October 2008 to November 2009
Worked with Wasting the Dawn Council Member to craft a game charter which defined the role of all the administrative positions within game, elections, and how those elections would function. Also, worked with storytellers of surrounding games to run cross chronicle plotlines and other issues that come up between games.
Subcoordinator - Tremere - November 2007 - July 2008 & December 2008 - Present
Developed an appreciation for the way individual games affect other games. Learned how to balance the needs of all the games under me with what the coordinator I worked for wanted in order to maintain genre on a regional level.
Subcoordinator - Assamite - March 2009 - Present
Gained experience with the finer details of how the Org operates in regards to the bylaws as they apply to the chronicle, coordinator and Org wide level.
Wraith Coordinator - January 2010 - 2013
Gained perspective on how Coordinators work together.
Administrative Experience (Portuguese):
Head Storyteller - Wasting the Dawn - Novembro de 2006 - Janeiro de 2008 & Outubro de 2008 até Novembro de 2009
Trabalhei como Wasting the Dawn Council Member para elaborar um gráfico do jogo que definiu o papel de todas as posições administrativas dentro do jogo, eleições e como essas eleições iriam funcionar. Além disso, trabalhei com storytellers de jogos das redondezas para executar plotlines entre crônicas e outras questões que surgem entre os jogos.
Subcoordenador - Tremere - Novembro 2007 - Julho 2008 & Dezembro 2008 - Atual
Desenvolvi um apreço pela forma como os jogos individuais afetam outros jogos. Aprendi a equilibrar as necessidades de todos os jogos sob mim com o que o coordenador que eu trabalhar queria para conseguir manter gênero a nível regional.
Subcoordenador - Assamita - Março 2009 - Atual
Adquiri experiência com os detalhes sobre como a Org opera no que diz respeito aos bylaws em que se aplicam a crônica, coordenador e nível de toda Org.
Wraith Coordenador - Janeiro 2010 - 2013
Ganhei perspectiva sobre como coordenadores trabalham em conjunto.
Personal Statement:
There are two things I have learned in my decade and some years in this Org. First, when it comes to an opinion about game you are never one hundred percent right. The second things is to actively listen to everyone you talk to.
The basic fundamental purpose of game is to have fun. The problem is everyone has a different idea of what is fun and how to have fun. It is because of this dissonance that conflict arises. The primary role of the Executive team is to be a moderator when conflict happens. As a mediator it is important to be as unbiased as possible. One should not let your own biases and opinions cloud a situation you must be neutral in. I have learned over the years to separate my own biases and opinions when evaluating a situation and being a neutral party when asked to mediate. I endeavor to be as impartial as possible.
In the process of mediation, active listening is probably the most important tool to utilize. Rather than listening to a person with the intent to only wait for the other person to stop talking so you can say what you want to next. Active listening is a way to listen and respond to someone where mutual understanding is gained by everyone involved. When all parties can achieve mutual understanding of a situation, it is easier to come to a compromise. Between remaining impartial and neutral and working towards a mutual understanding of the situation I have been an excellent mediator with these two methods.
Personal Statement (Portuguese):
Há duas coisas que eu aprendi na minha década e alguns anos nesta Org. Em primeiro lugar, quando se trata de uma opinião sobre jogo você nunca está cem por cento certo. A segunda coisas é ouvir ativamente todos que você conversa.
O propósito fundamental e básico do jogo é se divertir. O problema é que todos tem uma idéia diferente do que é divertido e como se divertir. É por causa dessa dissonância que surge um conflito. O principal papel do Exec-Team é ser um moderador quando o conflito acontece. Como um mediador é importante ser tão exatos quanto possível. Não se deve deixar seus próprios preconceitos e opiniões ofuscar uma situação em que deve ser neutro. Eu tenho aprendido ao longo dos anos para separar meus próprios preconceitos e opiniões ao avaliar uma situação e ser uma posição neutra quando solicitado a mediar. E procuro ser o mais imparcial possível.
No processo de mediação, a escuta ativa é provavelmente a ferramenta mais importante para utilizar. Em vez de ouvir uma pessoa com a intenção apenas de esperar que a outra pessoa pare de falar e assim que poder dizer o que você quer em seguida. A escuta ativa é uma maneira de ouvir e responder a alguém onde a compreensão mútua é adquirida por todos os envolvidos. Quando todas as partes podem chegar a um entendimento mútuo de uma situação é mais fácil de chegar a um acordo. Entre permanecer imparcial e neutro e trabalhar no sentido de uma compreensão mútua da situação eu ter sido um excelente mediador com estes dois métodos.
Goals:
New Players: I want to work heavily with the Mentor Society to work with new players to get them involved in the administrative aspect of the Org. I want to give them advice on how to be a storyteller, how to be a subcoord, how to put together an election application, and how to run their own campaign to successfully get elected. Also, I intend to make myself available once a month on some type of chat media (google hangouts, rabit, etc) to discuss whatever players wish to discuss with an elected Coordinator for a few hours and bring those discussions to the Exec Team and Council and the other Coordinators.
Team work: The Head Coordinator should make the decisions on what the policies of the executive team are, and that the AHCs should follow those decisions. There are three things we must strive to achieve if we want to be successful: teamwork, unity and organizational transparency. As an AHC, it would be my job to assist the HC in whatever capacity I need to in order to make sure that his policies are followed through on, and to make his job go more smoothly for the betterment of the entire Org.
Becoming a Non-Profit: This is something that should be the primary focus of the Exec Team this year.
Positive Culture: I want a positive culture to exist in the Org. I believe in having a positive outlook on game. Rather than being frustrated and discouraged, I always try to find the solution that allows the most people to have fun. I recognize that there are issues that people have with the Org, and I want to have an open discussion about them. People can only feel involved and support something if they feel they have a platform to speak on topics that concern them. I will give people that platform.
Goals (Portuguese):
Novos Jogadores: Eu quero trabalhar fortemente com a Sociedade Mentor para trabalhar com novos jogadores e assim envolvê-los no aspecto administrativo da Org. Quero dar-lhes conselhos sobre como ser um storyteller, como ser um subcoord, como montar uma proposta para eleição e como fazer sua própria campanha com sucesso para ser eleito. Além disso, tenho a intenção de me tornar disponível uma vez por mês, em algum tipo de mídia de bate-papo (Google Hangouts, rabit, etc), para discutir o que quer que os jogadores querem discutir com um Coordenador eleito por algumas horas e trazer essas discussões para o Exec-Team, Council e os outros coordenadores
Trabalho em Equipe: O Head Coordinator deve tomar as decisões sobre o que as políticas do Exec-Team, e os AHCs devem seguir essas decisões. Há três coisas que devemos nos esforçar para conseguir se queremos ser bem sucedido: o trabalho em equipe, unidade e transparência organizacional. Como um AHC será meu trabalho ajudar o HC em qualquer capacidade que ele preciso, a fim de certificar-se de que suas políticas são seguidas, e para tornar seu trabalho mais tranquilo para a melhoria de toda a Org.
Tornando-se um sem fins lucrativos: Isso é algo que deve ser o foco principal da equipe Exec este ano.
Cultura positiva: Eu quero que exista uma cultura na Org. Eu acredito em ter uma visão positiva sobre jogo. Ao invés de ser frustrado e desanimado, eu sempre tento encontrar a solução que permite que a maioria das pessoas para se divirta. Eu reconheço que existem problemas que as pessoas têm com a Org, e eu quero ter uma discussão aberta sobre eles. As pessoas só podem se sentir envolvidos e apoiar algo se eles sentem que têm uma plataforma para falar sobre temas que lhes dizem respeito. Vou dar às pessoas essa plataforma.